纽约(CNN)——如果你在过去的三年里一直按照完全远程或高度灵活的混合工作时间表来安排你的生活，那么如果你的雇主决定改变远程工作的规则，要求或强制更多的现场出勤，你可能会感到不和谐。
当这种情况发生时，员工们面临着一个艰难的决定。
据彭博社(Bloomberg)报道，今年5月，美国电话电报公司(AT&T)宣布将整合办公室，并要求管理人员每周至少来办公室三天。这一决定意味着，一些住在即将关闭的办公室附近的经理将不得不搬迁或辞职。
“如果他们想成为建设一个伟大的文化和环境的一部分，他们就会跟随这些调整和变化。其他人可能会决定，考虑到他们目前的生活状况，他们想要朝着不同的方向前进，”AT&T首席执行官约翰·斯坦基说。
与此同时，Farmers Insurance Group的新任首席执行官告诉员工，他不再希望他们全职远程工作;相反，他希望他们中的大多数人每周在办公室工作三天。据《华尔街日报》报道，尽管该公司此前曾告诉员工，他们中的大多数人将全职远程工作。
本周，谷歌(在一月份毫不留情地裁掉了1.2万名员工)表示，如果员工一直不遵守每周上班三天的规定，它可能会在绩效评估中将其视为罢工。此外，据美国全国广播公司财经频道报道，谷歌还表示，如果员工住在谷歌办公室附近，希望远程全职工作的员工考虑采用混合时间表。
不受欢迎的政策变化可能需要付出代价
大多数ceo要求更多的现场会面时间的理由是，需要维护企业文化、促进合作，以及更好地指导年轻员工。
即使数据驱动的研究完全支持这些说法(事实并非如此)，那些自2020年以来全职或兼职远程工作以来一直表现良好的员工也可能对这些理由充耳不闻。
高德纳咨询公司(Gartner Consulting)人力资源研究主管凯特琳?达菲(Caitlin Duffy)表示:“这是一种巨大的范式转变，很多领导者很难接受，因为这不是他们在职场成长的方式。”“如果你以对员工或企业都没有意义的理由取消灵活性，他们就不会尽最大努力，这可能会损害他们对你的信任。”
盖洛普也发出了类似的警告。
盖洛普(Gallup)工作场所管理研究与战略主管本?威格特(Ben Wigert)表示:“我们发现，一些员工认为，当他们期望获得比新政策更多的远程灵活性时，他们的雇主在暗中破坏了他们。”
在这种情况下，愤怒的员工可能会离开——即使不是立即离开，也会比他们离开得早。
威格特指出:“远程工作政策的变化肯定会给员工的留任和敬业度带来重大风险，这取决于变化的剧烈程度以及管理者执行这些政策的效率。”
如果你面临一个艰难的选择该怎么办
一些反对公司改变现场工作要求的员工可能会讨论抗议或成立工会。
但出于务实的原因，许多人不会做这两件事。相反，他们会认为新法令提出了一个不受欢迎的选择:要么遵守，要么退出。
如果你正处于这种情况下，《准备、推动、转向:弱势女性的基本职业策略》一书的作者、职业教练奥克塔维亚·戈德马建议，在做任何决定之前先考虑一下。
她说，试着弄清楚两件事:首先，什么最符合你和你家人的利益?第二，你能否向你的经理提出一个商业案例，说明为什么让你继续在更灵活的基础上工作对公司和你都有好处?
“运用你的商业智慧和情商，”她说。
要弄清楚在这种情况下，你真正不可谈判的因素是什么，而不是你拥有的好处是什么，Gordema建议问自己一系列问题:
你目前的工作对你来说意味着什么?考虑到自2020年以来你的生活发生了这么多变化，你的角色仍然最适合你吗?你在这个职位上工作多久了?根据你收到的反馈，你如何评估自己的表现?你需要什么才能把工作做到最好?你现在的工作是通往其他职业的跳板吗?你是家里的主要经济支柱吗?如果你遵守新政策，最好和最坏的情况是什么?如果你辞职了，他们会怎样?有没有介于两者之间的结果?你雇主的财务状况如何?在未来的几个月里，公司是否有可能进行合并或削减成本和裁员?
如果你不想辞职，和你的经理谈谈。达菲说，他们会最清楚你的哪些职责是远程完成的，哪些是在现场完成的。他们还可能知道每个公司部门在实施新政策方面有多大的自由度。
有了这些信息，提出一个对公司有利的建议，同时还能给你一些(如果不是全部的话)你迄今为止所享受的灵活性。
“提出一个非常有力的案例，重点关注你的效率、生产力和可交付成果。让它专注于工作，”戈德马说。“就像所有事情一样，解决问题总是聪明的。让它成为一个积极的对话。”
CNN的凯瑟琳·托贝克对此报道也有贡献
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