2017年中国彩电市场遭遇了挫折，销量明显下滑。对于互联网电视品牌来说，2017年是痛并快乐的一年，互联网电视企业经历巨变，引发了行业大地震。有的品牌死在了2017年，还有一部分品牌则走过了2017年的冬天，来到了2018年的春天。
沧州七喜电脑学校 在这场行业地震中，曾身处互联网电视第一梯队的乐视超级电视受到了剧烈冲击，市场销量、份额大跌，品牌发展处于滞缓状态。同时，看尚、微鲸、风行等品牌都受到了波及。相比之下，PPTV智能电视却安然无恙，且在2017年取得了一系列的发展，原因何在呢？
笔者认为，有以下三方面原因：低端市场规模萎缩，彩电高端化是大势所趋；彩电硬件不盈利，内容资源成为行业突破口；封闭模式已无出路，开放共享才能推动行业发展。
低端市场规模萎缩，彩电高端化是大势所趋
受上游液晶面板涨价、最严房地产调控政策、以及消费升级等因素的影响，2017年彩电市场销量出现了明显下滑，其中，互联网电视品牌市场规模更是直接缩水。
根据奥维云网数据显示，2017年中国彩电市场销量为4752万台，下降6.6%，同比降幅达到了过去15年中的最低点。其中，互联网电视销量份额为13%，同比下降了6%。不仅如此，互联网电视品牌的新品数量仅161个，同比下降了11%。
在2017年一整年里，彩电市场进入了调整期，有不少彩电品牌被淘汰。细看之下不难发现，这些被淘汰的彩电品牌多是做低端产品，技术创新、产品创新能力较差，市场竞争力不强。也就是说，彩电低端市场的规模正在萎缩。
在此背景下，小米、PPTV等互联网电视品牌在高端市场发力，加速品牌的高端化转型。2017年小米电视推出了高端旗舰机小米电视4；PPTV智能电视重磅推出了轻奢旗舰机N55、PPTV激光影院MAX1，都取得了不错的成绩。
以PPTV N55为例，采用了LG原装硬屏，机身纤薄、双面无缝弯折工艺，诠释了科技美感；内置PPTV最新研发的Rubic操作系统，新增超级直播、内容聚合、快捷P键、语音交互等功能，在用户体验方面大大提升，深受消费者喜爱。此外，为树立高端形象，2017年，PPTV不仅在产品层面进行突破，还发布了全新的LOGO，凸显高端形象。
彩电高端化是大势所趋，是市场发展的必然结果。PPTV、小米等互联网电视品牌转型高端，顺应市场发展潮流，也使其在市场调整期实现逆袭。
彩电硬件不盈利，内容资源成为行业突破口
在进入市场初期，不少互联网电视品牌以低于成本价的售价，迅速抢占市场，站稳脚跟。但这种硬件亏损的模式本身根基不稳，一旦大环境改变，就会首当其冲地受到冲击。
2016年年底，乐视资金链短缺危机爆发，引发了一场不小的行业地震。随后看尚、微鲸、风行等互联网电视品牌均受到波及。在经历了2017年的痛苦之后，硬件负利模式的不可持续性被验证，互联网电视行业开始回归理性，越来越多的彩电企业开始用产品去面对市场，而不是用低价去冲击市场。
虽然硬件负利模式不可行，但彩电市场的整体价格已经降低，硬件利润空间被压缩无几，市场亟需找到新的突破口。而OTT行业的崛起，使彩电企业看到了希望。
根据奥维云网数据显示，2017年智能电视OTT运营收入约5亿元，到2020年，这个数字将可能飙升至100亿元；2017年智能电视会员收入约8亿元，而到2020年，将达50亿元；2017年OTT广告（智能电视+OTT盒子）将达到25亿，到2020年，OTT广告将有望达到160亿的水平，相对于2017年规模的6.4倍。
可以看出，2017年中国OTT市场已经产生了一些规模化收益，这个收益主要来源无外乎两个方面：一个是广告，一个是会员。而像PPTV这样有着传统内容优势的互联网公司，在进入到OTT和智能硬件行业以后，已经凭借广告和会员经营产生了规模化现金流的收益。而且，背靠苏宁的电商平台优势，PPTV智能电视衍生的增值收入更在不断显现，比如大屏购物作为一种新形态出现，并撬动出更大的市场效益。2018年，大屏购物也将成为智能电视最主要的收入来源之一，助推整个OTT行业规模收益继续放大。
巨大的变现空间，使得彩电企业将目光瞄准了内容资源。目前，百度公司（Baidu）、阿里巴巴（Alibaba）、腾讯公司（Tencent）三大互联网巨头（简称“BAT”）都在抢夺内容版权。百度旗下的爱奇艺、阿里巴巴旗下的优酷土豆、腾讯旗下的腾讯视频，垄断了大多数的优质影视内容资源。
而智能电视通过央视国际（CNTV）、百视通、中国国际广播电台（CIBN）等牌照方集成播控平台接入的内容，也多来自于BAT旗下视频平台。这使得大多数彩电企业在内容资源的丰富度、用户规模上都严重依赖于BAT，导致如今智能电视内容平台的“同质化”极其严重。
因此，彩电企业要在内容资源方面形成优势，就必须在内容平台上追求“独家性”、“差异化”，寻找稀缺性内容资源。与大多数彩电品牌不同，PPTV以体育赛事为着力点，打造差异化内容优势。
目前，PPTV已集齐西甲、英超、德甲、意甲、法甲欧洲五大联赛，并成功汇集中超、亚冠、俄超、荷甲、欧冠、欧联杯等热门足球赛事，加上UFC、WWE、乒乓球、羽毛球、斯诺克、网球等综合性赛事，价值超过百亿元，囊括了国内外90%的体育赛事。值得一提的是，PPTV持有的西甲、英超、德甲等版权都为期4-5年。为了匹配长线高品质运营的标准，PPTV还邀请了黄健翔、詹俊、董路、娄一晨等66位名嘴，搭建地表最强解说团，成为目前国内最大的互联网电视体育内容平台。
此外，PPTV抢占泛娱乐化大IP，拥有超40万小时的影视及综艺资源，《将军在上》《猎场》《破局》《人民的名义》等热门影视内容更是引爆口碑和流量。
随着消费者对内容资源的需求加大，内容资源成为彩电企业竞争的热点，掌握更多的内容资源，就意味着在市场上拥有更多的话语权。因此，PPTV在内容资源方面的独特优势，使其成为行业佼佼者。
封闭模式已无出路，开放共享才能推动彩电业发展
曾经，乐视超级电视的生态模式在互联网电视行业独树一帜，也是乐视最引以为豪的东西。在乐视的生态链条上，乐视既做内容，又做视频网站，还做电视机，是典型的一家通吃的封闭做法。同时，乐视超级电视主要搭载乐视版权资源，且为了保持独家性，乐视的内容资源并未在智能电视终端与其他品牌共享。
这种“吃独食”的封闭式做法，需要巨大的资金支撑，使得乐视的资金链压力巨大。而2016年下半年开始的液晶面板涨价潮，成为压死骆驼的最后一根稻草，乐视电视资金链短缺危机爆发。事实证明，封闭模式在互联网电视行业是行不通的，也不利于其用户数量的增加。
从过去这一年看，PPTV智能电视的策略完全区别于乐视，秉持开放共享的态度，将Rubic智能电视系统和百亿体育内容版权向合作伙伴开放。目前，PPTV将Rubic智能电视系统和百亿内容版权已覆盖至PPTV与小米、飞利浦、康佳、夏普、创维、海尔、三星推出的联合品牌机型，以及先锋、熊猫等电视机品牌，形成强大的PPTV智能电视家族。
此外，在内容资源方面，PPTV智能电视将“输出”与“引入”两轨并行，既引入其他内容运营商的影视资源，又将自己独有的体育内容资源逐层开放，打造体育专区。目前，PPTV已助力海信、酷开、长虹、康佳、夏普、飞利浦、小米、极米等几大品牌电视上线了包含PPTV百亿体育赛事的体育专区，累计覆盖终端数超8千万台。
PPTV开放共享的策略，使其终端活跃度大幅提升。据勾正监测数据显示，2017年PPTV聚体育日活终端增长速度排名第一，超过700%。而仅仅2017年12月单月，聚体育活跃终端最高超过271万，活跃率超20%；PPOS终端日活跃率为44.55%，人均播放时长达到了5.6小时，人均开机时长达到了5.77小时。
通过开放共享策略，PPTV将竞争对手变成合作伙手表网上购物伴，不仅弱化了同行竞争关系，更推动了彩电品牌之间从竞争走向竞合，推动彩电行业的发展。经历了2017年的严冬，互联网的电视行业的洗牌速度加快，优胜劣汰明显。而在2018年，互联网电视品牌还将度过一段痛与快乐相伴的时间。而PPTV、小米等留下来的互联网电视品牌，必将成为互联网电视行业的支柱力量，助推彩电行业的回暖。