过去十年，华为通过各方面加大投入，实现生态和业务规模的持续增长：2020年，与华为中国政企业务发生交易的合作伙伴超11000家，华为与ISV伙伴发布的联合解决方案超1600个，地市业务增长45%，中国区认证证书达30多万张。在这一过程中，华为中国政企业务的营收也突破了100亿美金，同时有130多家伙伴的合作业绩突破亿元。
面对下一个十年，如何构筑更高质量的生态体系？华为的答案是构筑能力型伙伴体系、“能力型”生态。突出对“能力”的重视丹东娱乐棋牌网，归根到底，是要补齐整个生态的短板，共同进步，能力共进，架起数字化发展的“桥”和“路”，最终助力千行百业客户转型成功，创造新价值，解决社会问题，普惠大众。
所以，华为一直强调“以客户为中心”，鼓励伙伴挖掘客户真实需求，提升能力，打造高效、良性、可持续发展的繁荣生态。
这一点，武汉中科通达高新技术股份有限公司董事长王开学感受深刻。与华为在智能交通、公共安全、集成等方面合作以来，华为不仅为其研发平台走向全国提供支撑，还对其开发体系提出高要求。他说，合作以来，企业管理效率提高、管理成本降低，带动企业更好地服务客户。
推动企业变革的还有鸿普森科技的董事长张发胜。“之前我们做信息化只做信息增强，现在做数字化转型涉及客户全流程，需要我们做组织变革去匹配客户的深度业务需求。”张发胜说。作为为政府、医疗等行业用户提供计算机信息系统集成及技术服务的企业，面对整个数字化生态快速发展变化，客户需求变化增加，业务更加复杂，业务变量增加，鸿普森必须组建能满足客户这些业务变化的团队。
华为也期待着这些伙伴在理解客户战略、识别客户需求、帮助客户做业务逻辑设计等维度，为客户提供更好的服务。为此，鸿普森加强了数据中蝴蝶外挂台、数据逻辑设计能力，并改变人才招聘，从自身做能力转型。
“华为要求我们有识别客户需求的能力、数据设计的能力、项目群管理能力、项目风险识别等能力，最终目的是理解并解决客户问题，实现从传统集成向价值集成的转变。华为也推出了很多措施，包括面向合作伙伴开放OpenLab、开放数字化工具平台等等，最终实现对伙伴的赋能。”张发胜说道。
华为的赋能方式已深入到伙伴经营发展中，这种赋能更深刻，也更长效。从大会现场发布情况来看，面向充满挑战的未来，华为积极从“供给侧”去做改革，携手伙伴能力共进，弥合“新数字鸿沟”。
为此，华为推出了“2+4+1”框架。即2个聚焦，做深做透行业、加大地市投入；4个改变，提供5类Offering、提升全周期服务与支撑能力、完善伙伴体系、夯实人才底座，5类Offering即信息化增强、场景数字化、业务数字化、数据资产化、数字化变革；坚持生态体系要坚持与伙伴共识、共建、共赢、共守护的1个基调。以此构建起具有数字化转型特色的“供需关系”，满足更多政企行业客户的数字化转型需求，创造更广阔的生态价值。
架桥修路，助力数字中国
随着智能时代的加速到来，以及华为和生态伙伴等越来越多数字化能力的汇聚，曾经在电影里出现的很多画面已经走进现实，不再是遥不可及。
深圳宝安机场就是一个鲜活案例。在这里，乘客从值机、安检到登机，“一张脸走遍机场”，智能化“强感知”是每个进入机场的人的切实感受。
其实早在2017年，深圳机场就与华为携手打造智慧机场。如今，联接、云、人工智能、大数据和智能计算等新一代数字技术应用，对标世界，打造出了“未来机场”。
从一个机场、一个企业，再到一个社会，其实都是一个个的有机体，当每一个有机体都高效地推动数字化发展，最终万物互联、万物可感知的世界也将不再遥远。
当下，数字化转型已成为千行百业的刚需，不仅能带来生态价值、经济价值的提升，还能推动整个人类社会步入更智慧、更高效、更高质量的新阶段。
在全球加速迈向数字化之际，中国“十四五”开局，“加快数字化发展，建设数字中国”被提上日程，将会构筑起更坚实的数字基座，未来也必将掀起数字化、智能化建设新的浪潮。
谁能乘风破浪？那必是在这个变革中不遗余力地投入，用心耕耘的推动者。
作为构建“能力型”生态的推动者和行业数字化转型的引领者，吴辉表示，面向未来，构筑整个生态的能力，华为将持续加大投入，赋能伙伴，实现能力共进。在他看来，未来首先要成就客户成功，创造全新价值，才能携手伙伴，共赢更加美好的智能时代。
时代大变革，一代人有一代人的转型使命，这一代华为人和生态伙伴所面临的是数字化潮涌、数字化深水区等复杂课题，这是挑战也是机遇。跨越新数字鸿沟，迈向万物互联的智能世界，吴辉对未来的定位是：携手伙伴，做智能时代的“架桥工”和”修路人”。
架桥，架智能世界的桥；修路，修“数字化转型”的路。
“架桥修路”连通的是数字化转型“供需关系”，加速的是千行百业的转型升级，而最终带来的将是经济价值、社会价值的持续提升，最终将汇聚成助力数字中国建设的澎湃力量。