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方法一：差价法即假设实际采购价格为N元，则在向公司报的价格大于N元这是最常用也是最简单的回扣索取方式，通常使用于现金采购活动中，包括像一些大型商场都有这种现象，实际采购金额和报销的票据金额不相符！因为这是常用的方法，但是在查核的过程中比较容易，需要查核时，只要到供应商处询价即可，取证方便。
方法二：同价异（品）名法通常采购对产品的特性较为熟悉，知道其品质要点，根据市场其他叫法，结合生产单位或技术部门人员认同新的名称或替代产品如果是替代产品，虽然达到同种用途，但是价格会有所偏差，采购员利用财务对产品不熟悉的漏洞，瞒过财务进行采购作业，从中获取利益。
案例：一供应商买给我们的是酊烷，后来取个名字叫橡胶水，酊烷单价为8元/KG，橡胶水价格为19元/KG，给采购5元/KG的回扣。
方法三：提成法这种方法同业务根据绩效拿工资一样的规则，就是采购和供应商谈好，给相应的百分比的提成，如果采购金额巨大的话提成会相对比较低，因为竞争激烈，供应商的报价与市场价格较为接近这种情况通常采购会透露之前的采购单价，新的供应商只有之前的单价低才能做生意，但是采购会跟供应商谈提成，提成（回扣）支付方式一般为收到货款后付现金，也有月结单交给财务后就付的。
案例：我这边查到一个案子就是采购员与供应商拿了2%的提成，总货款为198600元，拿到的回扣是3900元，这名采购是在外面租房住的因为把现金放在办公室的抽屉里，后来被小偷偷走，小偷被抓，她自己报出她抽屉里有3900现金，反黑小组根据其资金来源不明进行调查，后来交代是供应商给的回扣，供应商星期三拿到货款，星期五给到他的，星期天被盗。
方法四：技术限制法这种方法表现为两种方式，一种方式为采购员和技术负责人联合，只有他们关系好（给回扣）的厂家的质量过关，其他的一定都有毛病，因为所有产品不可能没有一点问题的，他们将会把自己的供应商产品品质优化，把别人的劣化。
这种方式非常可怕，基本上没有什么办法可以制止。例如化学产品，涉及到产品配方什么类的，还有就是机器设备和电子产品。
方法五：拖延货款法这种方法的前提是，采购负责对账(做月结单)，一般会发生在台湾工厂，如果不是采购自己找的供应商，对账会很不积极，经常拖延，导致供应商没办法要给回扣打点采购案例:每个月公司财务关账日期为15号，1到5号为供应商送账单日期，采购就应该在15号之前把账单对好交给会计审核，再交财务付款，但是通常采购会不积极，在最后关头才对你的账，更可恶的是，他会故意把你的送货单弄丢或挑这问题那问题的，延迟交到财务。
方法六:乱世英雄法这种方法不是一般采购可以用的，需要很大的魄力，就是在市场行情通涨的情况下，你本身没有打算涨价，他叫你涨价，涨价的部分当回扣给他案例:我们有一个黑龙江那边一家国企的供应商，也是我们的主力供应商，一个月货款少则一百万，多则两三百万的货款，从开厂就已经合作，有10年的时间了，在08年的时候市场行情比较好，基本所有的行业都在涨价，开始这家供应商并没有涨价的意向，一次偶然的机会采购认识了这家公司负责华南地区的销售总经理，可能关系比较好，采购就要求其涨价1%也就是5毛钱的样子，这五毛钱采购和供应商的销售总经理分，一个月也有好几万，后来我是在开供应商大会的时候有幸接待这家供应商的董事长，闲聊过程中得知他们并没有客人涨价，一调查就查出来了!。
方法七:以次充好法这种方法比较常见，也比较容易理解，就不作太多的讲解。
方法八：以假乱真法”以次充好法”，但这里说的是，买的产品名牌产品，采购买回来的是山寨产品案例一，2008年06月份以前公司采购的”迈克达”和”三发”防霉片经验证全部为假冒伪劣产品，涉案金额高达300万货款，山寨的0。
06元，正品为023元，价格差异之大，采购索取的回扣之多可想而知这两个品牌的产品都是有授权代理商，但是我们之前的供应商居然伪造授权书，授权书里面居然没有有效时间，这采购也够大胆的案例二，2009年公司购买一批台湾象王牌缝纫机，涉案金额80万元，这家供应商是象王牌的授权代理商，他还是象王牌的创始人的侄子，产品交货的时候我们公司的技术人员没有”分辨”出来是假冒的，居然签字验收，这也是一个技术人员和采购人员合作的经典案例。
不过山寨终究是次品，维修频繁，维修费用高，自然引起了我的注意啦！
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