文件修订记录
1.主题内容
本标准阐述了有关设备计划检修、大修计划编制范围，编制要求，费用管理，计划实施，科学安全检修，竣工验收等规定。
2适用范围
本标准适用于本公司设备计划检修、大修管理工作。
3、计划内容
3．1根据检修周期及设备运行中存在的问题编制出设备装置大、中、小修计划。
3．2结合计划检修实施技改项目。
3．3锅炉、压力容器、特种设备检测及安全附件校验。
3．4非标设备外协制作、选型采购、材料及配件申报、机械加工、设备吊装、防腐保温需外协维修项目。
3．5公用工程改造维修项目。
3．6电气装置预防性试验、电动机维护保养、仪表及计量具校验检定。
4．检修程序
4．1凡设备装置中小修由动力车间负责实施，设备装置大修由车间、各部门申报大修计划，生产技术部组织审核、平衡、汇总报公司领导审批后实施。
4．2设备装置中小修、单机设备大修后的验收由生产技术部组织车间、各部门相关人员进行验收，系统停车大修后的验收由车间、各部门自查验收合格后报生产技术部，由公司组织进行总体验收。
5、检修计划编制要求
5．1编制大修计划应明确检修项目、检修工期、检修费用、更换设备、材料型号规格等明细资料。
5．2根据大修计划储运部组织设备、材料、备件申报采购供应。
5．3车间、各部门应在每年10月底前上报本年度系统大修计划，生产技术部负责汇总报公司审批。
5．4车间、各部门设备计划检修应在每月底提出下月度设备检修计划报生产技术部。
5．5凡委托外协加工、修理项目，归口生产技术部管理，车间、各部门需外协加工应填写申请单由生产技术部出具设备物资出门证。
6．费用管理
6．1大修理费用由固定资产折旧计提资金开支，车间、各部门必须严格控制大修理费用的使用。费用结算由公司财务部负责。
6．2中修、小修费用由生产费用开支。
6．3系统（装置）停车大检修的费用按项目及检修类别分别支付。
6．4设备更新，技改费用由更新发行改造基金或专项费用开支。
7、计划实施
7．1主要设备大修、系统大修计划由生产技术部、车间（部门）制定大修方案，内容包括（检修内容、质量要求、施工进度、安全措施、劳动力、专用机具、验收方案等），报公司总工审批，总经理
批准。
7．2设备大中小修过程中实行技术改造（如改变造型结构、使用新材料等）应由各车间向生产技术部提出方案并说明，经批准后方可执行，重大技术改造应有生产技术部负责提出书面申报给公司领导批准。
7．3检修中实行科学管理，严格执行检修劳动定额，检修方法和质量标准按施工方案和检修技术规程进行。
7．4若检修项目、进度、内容需要变更和质量要求遇到问题，须由车间上报告生产技术部，由生产技术部组织有关人员技术进行专题攻关，解决方案由总工批准生产技术部负责组织人员实施。
7．5设备检修车间、各部门要把好质量关，检修验收应采取自检、互检和专业检查相结合的办法，严把好检修质量关。
7．6检修前由检修单位办法设备检修手续，停送电工作票和动火证。车间、各部门共同做好检修安全工作。
7．7压力容器、特种设备的检修，必须执行压力容器管理和上级有关规定。
７．8检修要坚持节约原则，按计划节约使用材料、配件，开展修旧利废，尽力节约检修费用。
７．9检修人员必须做到文明施工，保持现场要清洁，整齐，做到工完、料净、场地清。
７．10设备大、中修后要求有完整的检修记录，生产技术部要做好主要设备大修竣工验收资料归档工作。
8附件
8.1设备检修计划表8.2设备检修记录表
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